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公司召開第3次周例會暨疫情防控領導小組第十四次會議
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:時增鋒日期:2020-03-02

    32日,公司以視頻形式召開了2020年第3次周例會暨疫情防控工作領導小組第14次會議。總經理劉軍韜主持會議,公司領導馬國林、李三杰、李強、張永清、曹海濱、周云方、王瑾輝出席會議。

    會議聽取了各部門、各單位近期疫情防控、生產經營、工程復工等工作匯報和通報,對下一步工作進行安排部署。

   一是堅持不松勁、不松懈,嚴管嚴控,嚴防死守,確保疫情防控萬無一失。要高度重視疫情防控工作的復雜性和嚴峻性,加大紀檢監察力度,落實防控責任,各級領導干部要守土盡責,實現分片包干、項目復工、人員信息排查及行蹤監控等關鍵環節的全覆蓋、無遺漏,把疫情防控措施做實做細做到位。要協調聯動,統籌推進疫情防控和復工復產。進一步完善復工復產和開工方案,提前做好作業人員到場隔離、施工材料及防疫物資準備,確保零遺漏。加強外委單位的等同管理,重點加強對入場人員的行蹤軌跡監控、解除隔離、健康信息摸排,確保萬無一失。發揮紀檢監督作用,科學精準、全方位監督疫情防控和復工復產措施落實情況,確保安全有序復工。加強對本部輪崗人員管控,強化對在家辦公的檢查、監督。堅持全覆蓋、零遺漏、零報告,嚴格做好員工外出情況、安全生產與疫情防控等報表信息統計核查,加強對重點監控人員情況的跟蹤掌握。提前應對春季集中供暖停運等外部條件變化,預防感冒發熱等疾病密集發生。做好對奮戰在疫情防控、復工復產一線、表現突出人員的提拔重用。各單位新調整的領導干部,要完成工作交接,盡快投入疫情防控工作。

   二是全力以赴推進發展,確保全年投產60萬千瓦,北京區域投產6個項目。堅持廣泛聯系,重點聚焦,審慎評價,積極推進,加快京津冀、大灣區、磴口、湖南、河南、膠東等重點區域和重點項目發展。盡快下發全年重點項目和基建投資計劃。抓住中央應對疫情、推動經濟、加大投資的政策機遇,發揮全員力量,了解政策,掌握信息,及時跟蹤各級政府發布的招商引資等政策和舉措,下好發展先手棋。落實各單位主要領導抓發展責任,完善競價項目申報的具體措施。盡快補齊項目前期手續,加快完成內部程序和文件。本周內簽訂新疆項目合作框架協議。加快天津國家會展中心的標書編制,力爭10日內完成。針對設備供貨問題,安排專人進駐廠家,落實產量、生產周期、排產計劃。

    三是加強生產經營,確保全年完成60億電量、實現6億利潤。抓住生產經營的核心和關鍵,堅持不懈地抓電量、抓設備、抓成本。認真學習貫徹228日公司安全生產營銷專題會精神,持續提高生產管理水平。加強設備管理,協調解決內蒙、新疆、山西區域設備故障處理。加強營銷工作。跟蹤蒙西、天津電力營銷中心組建進程,開展各單位營銷人員面試考察。推進公司創新中心、無人機中心組建、科技信息化技改計劃及風功率預測系統改造等方案計劃的審查工作。做好對復工管理良好實踐的歸納和總結。加強電子健康碼的推廣應用。關注運營場站連續工作人員的情緒狀態,盡快安排站內休息,條件具備的安排分期分批輪休。本周完成JYKJ方案分解和下發。用好用足國家應對疫情防控的優惠政策,制定工作目標,本周完成初稿,下周下發。圍繞債務優化、降低財務費用,制定具體目標。加強政策研究,提出建議,服務領導決策和公司經營。突出業績導向,完善績效考核和激勵機制,進一步完善綜合業績責任書和考核辦法。

    四是加強管理提升,推動轉型發展和創新發展。推動流程優化固化,實現公司日常運作流程和各部門業務管理流程持續改善。本周實現領導日程和員工日志模塊上線。本周完成任務管理系統上線,實現工作安排跟蹤和重點工作督辦等功能。繼續完善本部辦公功能,適應日常工作需要。升版更新公司組織信息圖,實現從本部到三級單位、基層場站組織結構的一目了然。完成各種日常管理文件的格式規范和統一發布。固化公務活動及會議管理的流程,持續優化公務處理流程特別是流轉程序。學習借鑒財務部良好實踐,用好在線工作、在線培訓、在線檢查等先進手段,提高公文寫作能力,常態化開展營銷人員培訓,分享安全生產良好實踐,開展財務人員技能考試考核淘汰。

    五是圍繞中心任務,加強黨建工作。加強“零碳智慧能源”品牌建設,在編制方案的同時,加快策劃建設一批體現公司形象的項目,增強品牌影響力。聚焦黨風廉政建設、巡視巡查審計問題整改、疫情防控和項目復工措施落實、干部擔當作為和重點項目推進,持續加大監督檢查力度,確保黨委決策部署落實到位。

    六是不得頻繁要求基層場站報送材料和信息,推進基層減負。

    七是盡快印發各部門的工作要點,對完成情況進行匯總統計。

    八是匯總各單位學習貫徹錢董事長北京公司調研指示精神的情況。

    公司本部各部門負責人,各三級單位領導班子成員及相關人員參加會議。

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