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公司召開2020年財務專題會議
來源:財務部作者:張仲舒日期:2020-03-11

    3月10日,公司以視頻形式召開了2020年財務專題會議。公司財務總監周云方主持會議,公司領導馬國林、劉軍韜出席會議。

    會上對新疆吐魯番項目“11.28”涉稅事件分析及改進措施進行了通報,對公司2020年度財務工作進行安排部署。

    馬國林對公司2019年財務工作予以肯定,針對下一步工作,他要求:

   一是多措并舉,確保全年經營目標任務分解落實。要嚴格認真地分解下達全年6.4億利潤總額目標。開源增收。要做好營銷工作,盯緊計劃電量,應發必發,該發必發。確保計劃電量的電價,爭取交易電量的高電價,提升電力收入。降本增效。財務部要著手制定生產成本標準、管理費用定額,從內部挖潛下功夫,加大成本費用的控制,管好每一分錢,花好每一分錢。要爭優爭先,加大生產成本管理費用的對標管理,各單位要根據自身情況,自覺自我加壓、自我壓降。加強虧損企業治理。各單位要抓好治理虧損工作,加強管理爭取電量增利。財務人員要開拓思路,開動腦筋,多想多做。從技術角度、從稅收籌劃角度,通過資本運作的手段、合并等方式,減少虧損場站的戶數、降低虧損額,提高凈利潤。

  二是提高資金管理效率,降低財務費用。優化存量貸款的債務結構,降低財務費用。要嚴格執行債務優化方案、認真執行、認真分解。以防范貸款風險為前提,做好增量貸款的管理,嚴禁開展擔保。加強與銀行機構之間的溝通,降低工程造價。加強電費回收管理。做好標桿電費常規回收工作,爭取補貼電費的增量回收,各單位要把握好國家政策開口的時間窗口,與電網公司加強溝通,采取措施,定人定點,爭取多收,補貼電費要顆粒歸倉。跟蹤國家、地方政策變化,爭取進入補貼目錄。提前做好申報準備,能進必進、應進必進。要加強資金集中管理,統一調配,統一調動,釋放集中管理的效能。要保證資金安全,做好資金使用安全和資金支付安全,防止資金鏈斷裂。加強資本金管理。公司資本金整體運作,上下一盤棋,制定上繳資本收益目標,加強對少數股東資本金到位管理,積極引進戰略投資。履行政治責任,清理民營企業和農民工欠款,無分歧的到期應付款要積極清償,有分歧的要制定計劃積極溝通協調,進行督辦。

   三是加大政策獎補資金爭取力度。加強政策研究,順應新能源等政策變化要求,加強對疫情期間各項政策的研究,優惠政策一定要爭取到位。加強與地方政府、各個部門的溝通,爭取新的政策落地。要把制定的獎補資金目標分解到人,執行到位。做好稅收籌劃,降低稅負率,提高歸母凈利潤水平。

    四是加強基礎管理。執行統一核算標準,做好財務信息收集,加強信息化建設,做好財務檔案管理工作。

   五是強化財務隊伍建設。實行公司內部財務人員從業資格。財務人員實行輪崗制,提升個人業務水平,做好人才儲備。各單位財務總監要注意提升,既要有領導管理意識,還要精通財務專業技能,指導財務團隊開展工作。要加強財務人員培訓,提升學習意識,促進培訓效果,實行淘汰制,提升財務人員整體管理水平。

   六是加強重大財務事項管理。要制定重大財務事項管理標準,界定重大財務事項管理流程、匯報流程、標準等體系,加強對重大財務事項的管理和外部溝通。

   公司財務部負責人,各單位負責人、分管領導及財務工作人員參加會議。

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