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北京公司用“30個行動項”詮釋落實
來源:辦公室(黨委辦公室、政策法律部)作者:日期:2020-03-11
 

  一分部署,九分落實。北京公司黨委認真貫徹落實集團工作會議精神,研究編制了“五個方面30個行動項”,作為全年工作的總綱,確保會議精神落地落實,為集團公司塑形鑄魂,提供堅強支撐。

  抓好任務分解落實。該公司圍繞集團公司工作會精神,確定了2020年發展目標和總體任務,分解為“五個方面30個行動項”,并對副職領導下發“13個任務單”,明確責任;公司本部10個部門結合“30個行動項”,又分解了95條二級行動項和209條三級行動項。這樣,全年的工作就有了綱,綱舉目張,環環相扣,為完成全年任務奠定了基礎。

  發揮JYKJ體系作用。JYKJ管理體系是抓落實的“釘子”。該公司復工后,立即召開了JYKJ指標完善專題會,認真審議年度各項指標,優化調整本部各部門和所屬各單位年度經營管理各項目標,設定了登高指標,確定了發展、基建和生產年度激勵辦法。尤其是加大了對新產業、新業態、新模式的考核激勵比重,切實提高資源配置效率。

  領先一公里策劃部署。領先一公里才能跑贏最后一公里,開局事關全局,起跑決定后程。該公司自2月3日復工以來,在抓好疫情防控工作的同時,積極布局發展、建設和生產工作,相繼召開了第一次發展協調會、第一次安委會、蒙西、山西和山東電力市場營銷會、四子王族葉片故障會和供熱推進會、承包商安全管理專項整治會、創新中心和無人機技術中心組建專題會等,組織了市場營銷人員面試選拔活動。動員全公司人員,盡快進入工作狀態,在疫情尚未結束的情況下,通過電話、郵件等方式,積極和相關各方溝通,制做工作方案,確保疫情結束后,第一時間迅猛出擊,全面啟動各項工作。

  確立“四化”發展思路。“四化”即首都化、差異化、品牌化、合作化。“首都化”即發揮位于首都的區位、資金、技術、信息、平臺優勢,加快北京區域發展,深度融入首都發展。“差異化”即大力發展綜合智慧能源,發展新產業、新業態、新模式,充分發揮自身優勢,和在京的科研、金融兄弟單位形成互補優勢。“品牌化”即要發揮純清潔能源裝機300萬千瓦的品牌優勢,打造“零碳智慧國家電投北京公司”名片,樹立集團公司清潔發展的形象。“合作化”即以開放合作求發展,積極走出去,大膽引進來。擴大與行業外的金融機構、科研機構合作;通過股份制、引進戰略合作伙伴等方式,壯大實力,發揮各自優勢,加快發展。該公司將“四化”發展作為“30個行動項”的重中之重。

  力推“三新”產業發展。該公司按照集團“三商”定位,集中有限資源,聚焦先進技術應用,聚焦生態能源新產業、新業態、新模式。2月3日以來,先后召開了4次綜合智慧能源項目推進會,和國核電力規劃院、中央研究院共同探討研究,并組建項目攻關團隊;組織了一次儲能技術培訓專題講座;成立了綜合智慧能源示范項目工作組,計劃當年投產。組建研究小組,開展充電樁、儲能、電動汽車、氫能利用、清潔能源供暖、綜合智慧能源開發模式的研究。并編制儲能、虛擬電廠、公交站點、崗廳、加氫站、充電樁、光伏+高速與立交橋典型設計方案。

  確保保電價項目投產。該公司積極部署,確保已核準60萬千瓦高電價項目按期投產。要求項目經理克服疫情困難,提前到崗,通過電話、微信等方式,聯系設備廠家、施工隊伍,一手抓防疫,一手抓復工。按照“零拖期”目標,做好工程“四大控制”,克服疫情和“搶裝潮”帶來的困難,把已核準、開工的11個項目共60萬千瓦高電價項目盡快建成,確保2020年底并網發電,鎖定批復電價。該公司和所屬單位主要負責人、分管領導、項目經理簽訂了責任書。截止3月10日,已經全部復工。另外3個競價平價項目也已經全部復工。

  部署重點區域發展。該公司組建了工作組,積極布局京津冀、環渤海、粵港澳大灣區等區域。以磴口千萬千瓦大型基地項目為重點,布局建設集農光互補、漁光互補、林光互補,加儲能、氫能的大型光伏綜合智慧治黃治沙生態示范基地,爭取年內投產30萬千瓦。以并購、合作開發等方式,積極推進寧夏、河南、山東區域發展。

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